كيف نعمل

تفى “نمــط” بوعد الجودة فيما هي تستمر فى تعزيز التصنيع المحلي. فبمجرد استلام مراكز “نمــط” للطلبيات، يلتزم فريق العمل بفهم متطلبات العمل، ومن ثم يسعون إلى تقديم المشورة بشأن أى بدائل من شأنها خلق قيمة إضافية للطلبية مع الحرص الشديد على مواصفات وإشتراطات العميل.

بعد ذلك يجرى معالجة أوامر الإنتاج وإتمامها بتشطيب موحد ودقيق، وفي الوقت المحدد، وبالميزانية المحددة.

إن شبكة “نمــط” لمراكز الخياطة والتطريز مجهزة تجهيزًا كاملاً لتقديم جميع أنواع الطلبات.

دورة نامات

نطاق البرامج

يتلقى العاملين بشيكة “نمــط” تدريباً مستمراً. ونحن نغطي أربعة مجالات رئيسية لمسارات التطوير والنمو المهني والشخصي لكى نضمن جودة فائقة على مدى دورة الإنتاج.

تغطي مجموعة البرامج التدريبية مايلى:

تدريبات فنية

لعدة سنوات قدمت شبكة “نمــط” التدريب الفني لموظفيها من خلال عدة عقود متتالية مع خياطين أتراك مشهورين. واليوم، يتولى فريق “نمــط” ومدربون متخصصون تقديم التدريب التقنى داخليًا وفي مكان العمل. وقد أدى ذلك إلى إستمرار زيادة مستويات الإنتاجية لكل القوة العاملة بالمراكز. يغطي التدريب الفني الأساسيات ومعظم العمليات المعقدة في دورة الإنتاج.

عمليات الإدارة الرشيقة

من خلال برامج التدريب على ضمان الجودة، تهدف “نمــط” لتحقيق نموذج للإدارة الرشيقة فى كل مركز من مراكز الشبكة بقصد تحسين الكفاءة فى موقع العمل وزيادة الإنتاجية. ونتيجة لإلتزامها المستمر بذلك، حصلت “نمــط” على جائزة كايزن للتميز عام 2018.

منذ تصوير هذا الفيديو ، تحولت ماركة نسما للتطريز إلى نامت … في نامات ، نتبع نفس المبادئ.

تغطي عملية الإدارة الرشيقة دورة الإنتاج بأكملها ، من خلال الخطوات التالية:

  • تطبيق ثقافة كايزن، مع أدوات الضبط الذاتى، لدعم فريق العمل في تقييم وتحسين أداءه بشكل مستمر.
  • يقوم العميل بتقديم الطلب فيصدر المركز طلبا للمواد من المورد، ومن ثم تبدأ عملية الإنتاج على أساس قاعدة الوارد أولا صادر أولا (FIFO)
  • يتم التحكم في الإنتاج عبر سلسلة من الأدوات والمبادئ المترابطة تساهم في التدفق السلس والمستمر للمواد، مع الإلتزام بجدول الوقت المحدد للدورة من خلال إعداد التوجيه اليومي DDS من أجل التحسين المستمر للأداء ولثقافة العمل.
  • اعتماد نموذج صندوق “هيجونكا/ حصر التصنيع/ التسوية” HEIJUNKA الذى يوزع أوامر الإنتاج إلى كانبان KANBANs لكل ساعة أو يومية وذلك بقصد تنظيم العمل في كل خط إنتاج .
  • تخطيط المستودع بطريقة منهجية تمكن من التجهيز المسبق للمواد وإختصار عمليات المناولة الضرورية للإنتاج مما يقلل من مسافات المشي غير الفعالة للموظفين.
  • إعتماد نظام لوحات شراء/طلب المواد لكل أمر إنتاج يستخدمه الموظفون لمتابعة تداول وتوفر المواد بين المخازن وخطوط الإنتاج والموردين.
  • إعتماد نظام تسليم الحليب milk run system The وبموجبه يتم تجديد وتسليم أوامر الإنتاج والتشغيل إلى محطات العمل المناسبة بناءً على جداول تحدد الوقت والكميات المناسبة.
  • عند اكتمال إنتاج الطلبيات وأوامر الإنتاج، يتم تنظيم عملية التعبئة وتتبعها لضمان التسليم السلس لكل طلب.

التدريب على المهارات الشخصية

يحصل الموظفون على المهارات الشخصية، وأخلاقيات العمل، والتدريب الإداري والقيادي من عدة مصادر لخدمات التدريب بما في ذلك: شركة نسما القابضة، ومركز نسما للتدريب، وبرنامج التعليم من أجل التوظيف، و روزابى للتدريب.