كيف نعمل
تحقق "نَمَت" وعد الجودة، وتُعزز في نفس الوقت من التصنيع المحلي. بمجرد استلام الطلبات في مراكز "نَمَت"، يلتزم الفريق بفهم متطلبات العمل، ثم يسعى لخلق قيمة إضافية، من خلال تقديم المشورة بشأن أي تعديلات، مع وضع العميل النهائي في الاعتبار.
بعد ذلك تتم معالجة طلبات الإنتاج وإتمامها بتشطيبات موحدة ودقيقة، في الوقت المحدد ووفقًا للميزانية.
شبكة "نَمَت" من مراكز الخياطة والتطريز مُجهزة بالكامل لتلبية جميع أنواع الطلبات.
دورة "نَمَت"
نطاق البرامج
يتلقى كل فرد من أفراد مجتمع "نَمَت" تدريبًا مستمرًا. نحن نغطي أربعة مجالات رئيسية لمسارات النمو المهني والشخصي، لضمان جودة لا مثيل لها، عبر دورة الإنتاج.
التدريبات التقنية
بعد عدة سنوات من تقديم التدريب الفني لموظفينا من خلال عقود متتالية مع خياطين أتراك مشهورين، يقوم فريق "نَمَت" والمدربون المتخصصون اليوم بإجراء التدريب الفني داخل الشركة وفي أثناء العمل. وقد أدى ذلك إلى زيادة مستويات الإنتاجية للفريق والقوى العاملة بأكملها، مع استمرار الإنتاجية في الزيادة. وتغطي التدريبات الفنية الأساسيات والعمليات الأكثر تعقيدًا في دورة الإنتاج.
عملية الإدارة المرنة
من خلال برامج التدريب على ضمان الجودة، تهدف "نَمَت" إلى ضمان نموذج إدارة مرن في كل مركز، باتباع منهجية المبادئ الأربعة.
يساهم هذا في تحسين كفاءة وإنتاجية مكان العمل. ونتيجة لذلك، ونظرًا لالتزامها بالتحسين المستمر، حصلت "نَمَت" على جائزة الكايزن للتميز في عام 2018.
منذ تصوير هذا الفيديو، تحولت علامة نسما للتطريز إلى "نَمَت"... في "نَمَت"، نتبع نفس المبادئ.
تغطي عملية الإدارة المرنة دورة الإنتاج بأكملها، من خلال هذه الخطوات:
- تم تطبيق ثقافة الكايزن، مع أدوات الرقابة الذاتية، لدعم الفريق في تقييم وتحسين أدائهم على أساس مستمر.
- يضع العميل الطلب، مما يخلق طلبًا على المواد من المورد. ثم يبدأ الإنتاج باستخدام مبدأ "ما يدخل أولاً يخرج أولاً" (FIFO).
- يتم التحكم في الإنتاج من خلال سلسلة من الأدوات والمبادئ المترابطة، التي تساهم في التدفق المستمر للمواد، مع احترام معايير وقت الدورة (تحديد الاتجاه اليومي - DDS)، لتحسين مستمر في الأداء والثقافة.
- تم اعتماد نموذج صندوق HEIJUNKA، الذي يقسم طلبات الإنتاج إلى "كانبان" (KANBANs) ساعة بساعة أو يوميًا، والتي تنظم العمل في كل خط إنتاج.
- تم تنظيم تخطيط المستودع بطريقة منهجية، لتمكين إعداد المواد لاستخدامها في الإنتاج مسبقًا، مما يقلل من مسافات المشي غير الفعالة للموظفين.
- توجد لوحات مشتريات للموظفين لتتبع توفر المواد لكل طلب إنتاج.
- يساعد نظام Milk Run في تجديد المواد وتسليم طلبات الإنتاج إلى محطات العمل الصحيحة، بناءً على جدول زمني وبالكميات الصحيحة.
- عند اكتمال الطلبات، يتم تنظيم وتتبع عملية التعبئة، لضمان التسليم السلس لكل طلب.
التدريب على المهارات الشخصية
يتلقى الموظفون تدريبًا على المهارات الشخصية والأخلاقيات والإدارة والقيادة من مختلف مزودي التدريب، بما في ذلك: شركة نسما القابضة، مركز نسما للتدريب، مؤسسة التعليم من أجل التوظيف (EFE)، وروزانا البناوي.